Documente online.
Username / Parola inexistente
  Zona de administrare documente. Fisierele tale  
Am uitat parola x Creaza cont nou
  Home Exploreaza



























Fisa de post agent comercial

administratie











ALTE DOCUMENTE

CONTESTATIA DEBITORULUI PENTRU SUSPENDAREA EXECUTARII IMOBILIARE CU OFERIREA VENITURILOR IMOBILULUI
SCRISOARE INIŢIALĂ
Administratie publica
CONDUCEREA R.A."AEROPORTUL ORADEA"
ACTIUNE PENTRU RECLAMAREA INTRETINERII DE CATRE SOTUL DIVORTAT
JURNAL PRIVIND VANZAREA PRODUSELOR SI ALTE IESIRI
CERERE DE CREDIT
MASURI DE INCLUZIUNE SOCIALA Formular de cerere de finantare
Consolidarea Democratiei in Romania
ADEVERINTA DE VENIT




Organizatia:

Cod document:

Numar de ordine (AAAA/LL/ZZ):

Situatia postului:

ocupat / vacant

Departament:

Întocmit de:

(functia, nume, prenume)

Anexa nr.__ din data de_______ la Contractul Individual de Munca nr.__ din data de_______

Fisa de post

- Model -

<Agent Vânzari>

<Cod C.O.R.: 341904>

<Cod intern>

   Baza legala

- Legislatia în vigoare, Actele statutare ale organizatiei, Regulamentul de organizare si functionare, Contractul individual de munca (specificati-le inclusiv cu date de identificare)

   Data primei întocmiri

- AAAA / LL / ZZ

   Data ultimei actualizari

- AAAA / LL / ZZ

   Nr. revizuire

- 1

   Data urmatoarei actualizari

- AAAA / LL / ZZ

   Motivul actualizarii

- întocmire

1 - Descrierea postului

1.1 - Identificarea postului

1.1.1 - Denumire post: (denumirea asimilata unui post de Agent Vânzari)

1.1.2 - Cod C.O.R.: 341904;

1.1.3 - Cod intern: (codul specific postului, în cadrul organizatiei, daca este cazul)

1.1.4 - Gradul profesional: (construit prin utilizarea punctajelor din cadrul fisei de post)

Minim

Mediu

Maxim

1.1.5 - Nivelul de instruire: 3 (medie - postliceala);

1.1.6 - Departamentul: Vânzari / Comercial / Marketing etc.;

1.1.7 - Nivelul ierarhic (organigrama): 2 (sau mai mult; specificati nivelul exact);

1.1.8 - Obiectivele postului: Agentul Vânzari se ocupa în principal cu prospectarea pietei, desfasurarea activitatii de merchandising, negocierea conditiilor de vânzare, derularea vânzarii produselor specifice, asigurarea de servicii post-vânzare, monitorizarea clientilor, promovarea imaginii organizatiei.


1.2 - Sarcinile postului

(Evaluati postul în contextul organizatiei dvs. si adaptati punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectari si evaluari de personal eficiente. Tipul sarcinii poate fi "baza" sau "suplimentar". Achizitioneaza ghidul complet al fisei de post ce contine peste 55 de pagini de explicatii privind toate elementele prezentate, de la http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)

Punctaj

Tip

Denumire

1. Prospectarea pietei

1.1. Identifica potentialii clienti

Standarde de performanta:

1.1.1. Identificarea potentialilor clienti se realizeaza prin aplicarea de metode specifice;

1.1.2. Identificarea clientilor potentiali se realizeaza permanent, în întreaga zona repartizata agentului de vânzari;

1.1.3. Clientii potentiali sunt identificati în functie de specificul produselor / serviciilor comercializate si de extinderea concurentei în zona;

1.1.4. Identificarea potentialilor clienti se realizeaza în colaborare cu alte departamente ale organizatiei (inclusiv cel de marketing) daca exista informatii relevante disponibile la nivelul acestora;

1.2. Culegeri de date privind produsele / organizatiile / tehnicile de vânzare concurente

Standarde de performanta:

1.2.1. Culegerea de date se realizeaza prin aplicarea unor metode diverse de investigare, alese eficient în functie de context (observare directa sau metode indirecte);

1.2.2. Culegerea de date privind produsele / organizatiile / tehnicile de vânzare concurenta se realizeaza permanent în directa colaborare cu alte departamente ale organizatiei (inclusiv cel de marketing) daca exista informatii relevante disponibile la nivelul acestora;

1.2.3. Datele sunt culese prin acoperirea întregii zone alocate pentru vânzare;

1.2.4. Culegerea de date se realizeaza prin analiza comparativa a produsului / serviciului urmarit cu oferta de pe piata;

1.2.5. Culegerea de date se realizeaza în functie de specificul produsului / serviciului si adresabilitatea acestuia;

1.2.6. Datele culese sunt corecte si relevante în raport cu scopul propus;

1.3. Structureaza si sintetizeaza date privind produsele / organizatiile / tehnicile de vânzare concurente

Standarde de performanta:

1.3.1. Structurarea si sintetizarea datelor se realizeaza diferentiat, pe categorii de probleme;

1.3.2. Datele privind produsele / organizatiile / tehnicile de vânzare concurente sunt structurate si sintetizate prin utilizarea de formulare specifice concepute la nivelul organizatiei;

1.3.3. Structurarea datelor se realizeaza având în vedere toate elementele relevante pentru organizatie;

2. Desfasurarea activitatii de merchandising

2.1. Identifica punctele cheie pentru amplasarea materialelor promotionale la locul vânzarii

Standarde de performanta:

2.1.1. Punctele cheie sunt identificate coerent, prin parcurgerea traseului principal al unui potential consumator;

2.1.2. Identificarea punctelor cheie se realizeaza prin observare directa, pentru determinarea zonelor cu impact maxim de la locul vânzarii (zonele de acces în si din locatie, casele de marcat, locurile în care se efectueaza plata, vitrinele, spatiul de deasupra usii, capetele de raft etc.);

2.1.3. Stabilirea punctelor cheie pentru amplasarea materialelor promotionale se efectueaza în corelatie cu diversi factori specifici (specificul produsului / serviciului vândut, profilul magazinului, prezenta concurentei, disponibilitatea patronatului, resursele disponibile ale furnizorului etc.);

2.1.4. Punctele cheie pentru amplasarea materialelor promotionale sunt determinate permanent, în functie de politica de vânzari a organizatiei (promovarea unui produs nou, sustinerea unui produs în detrimentul altuia din aceeasi gama, lichidare de stocuri pentru prod 343d38d use greu vandabile etc.);

2.2. Aranjeaza produsele în locatii si aplica materialele de promovare de la punctele de vânzare

Standarde de performanta:

2.2.1. Aplicarea materialelor promotionale se realizeaza în functie de impactul diverselor zone din locatie;

2.2.2. Aranjarea produselor în locatii / aplicarea materialelor de informare se efectueaza în conformitate cu planogramele furnizate de organizatie tinând cont de traseele potentialilor clienti;

2.2.3. Aranjarea produselor în locatii / aplicarea materialelor de informare se realizeaza într-o conceptie coerenta, în functie de scopul urmarit si de interesele organizatiei pe durate diferite de timp;

3. Negocierea conditiilor de vânzare

3.1. Prezentarea ofertei generale

Standarde de performanta:

3.1.1. Oferta generala este prezentata prin metode diferite în functie de tipul produselor / serviciilor ce urmeaza a fi vândute (oferta de pret scrisa, catalog de prezentare, prezentare fizica a produsului împreuna cu sublinierea avantajelor acestuia, demonstratie etc.);

3.1.2. Prezentarea ofertei generale se realizeaza în functie de necesitatile clientului si politica de vânzare impusa de organizatie;

3.1.3. Modul de abordare a clientilor pentru prezentarea ofertei de produse / servicii a organizatiei se realizeaza în functie de tipologia acestora;

3.1.4. Prezentarea ofertei generale se realizeaza în locuri variate, în functie de tipul vânzarii si al produselor / serviciilor oferite (la sediul propriu, la sediul clientului sau la domiciliul acestuia, într-un alt loc stabilit de comun acord cu clientul etc.);

3.2. Identificarea obiectiilor formulate de client

Standarde de performanta:

3.2.1. Identificarea obiectiilor se realizeaza în corelatie cu tipul clientului si necesitatile acestuia;

3.2.2. Obiectiile sunt identificate în corelatie cu tipul produsului / serviciului comercializat;

3.2.3. Identificarea obiectiilor formulate de client se realizeaza prin observare directa;

3.2.4. Contracararea obiectiilor se efectueaza prin metode specifice (întrebari suplimentare, argumente pro-produs, plasarea produsului / serviciului în piata, etc.);

3.3. Negocierea conditiilor de efectuare a tranzactiei

Standarde de performanta:

3.3.1. Negocierea se realizeaza în functie de marjele valorice strict stabilite la nivelul organizatiei;

3.3.2. Conditiile de efectuare a tranzactiei sunt negociate în functie de politica de vânzari a organizatiei;

3.3.3. Aplicarea tehnicilor de negociere se realizeaza în functie de tipul clientului si de domeniul vânzarii;

3.3.4. Negocierea se realizeaza cu respectarea stricta a prevederilor legale specifice pe categorie de produs / serviciu;

3.3.5. Negocierea se realizeaza în functie de tipul obiectiilor exprimate în timpul discutiilor;

4. Derularea vânzarii produselor specifice

4.1. Creeaza conditiile de vânzare

Standarde de performanta:

4.1.1. Scopul vizitei de vânzari se stabileste în functie de prioritatile pe termen scurt ale agentului / clientului;

4.1.2. Scopul vizitei de vânzari se stabileste în functie de încarcarea agendei zilnice a agentului de vânzari;

4.1.3. Scopul vizitei de vânzari se stabileste în functie de tipul clientului si de importanta acestuia pentru organizatie;

4.1.4. Abordarea clientului se realizeaza diferit în functie de tipul acestuia si de scopul vizitei de vânzari (încasare de creante, prezentare de produse noi, promovarea unui produs etc.);

4.1.5. Clientul este abordat prin utilizarea unor tehnici specifice (atragerea atentiei, stârnirea interesului, declansarea dorintei, determinarea achizitionarii), cu respectarea principiilor de psihologie a vânzarilor;

4.2. Prezentarea obiectului vânzarii

Standarde de performanta:

4.2.1. Prezentarea obiectului vânzarii se realizeaza în functie de tipul produsului / serviciului oferit;

4.2.2. Prezentarea obiectului vânzarii se realizeaza apelând la metode diferite în functie de caracteristicile produselor / serviciilor (degustari, vizualizari, încercari, demonstratii, sampling etc.);

4.2.3. Produsele / serviciile ce urmeaza a fi vândute sunt prezentate în functie de adresabilitatea acestora si de tipul clientului;

4.2.4. Caracteristicile reprezentative ale produselor / serviciilor ce urmeaza a fi vândute sunt evidentiate in corelatie cu produsele concurente de pe piata;

4.2.5. Maniera de prezentare a obiectului vânzarii este adaptata caracteristicilor psihice de moment ale interlocutorilor;

4.2.6. Prezentarea obiectului vânzarii se realizeaza în functie de caracteristicile acestuia;

4.3. Încheierea tranzactiei

Standarde de performanta:

4.3.1. Încheierea tranzactiei se realizeaza prin stabilirea acordului ambelor parti, furnizor / client si utilizarea unor documente specifice (contracte comerciale, facturi fiscale sau nefiscale, chitante, alte documente justificative etc.);

4.3.2. Încheierea vânzarii se realizeaza în functie de tipul produsului / serviciului oferit;

4.3.3. Încheierea tranzactiei se realizeaza în functie de politica de vânzari a organizatiei;

5. Asigurarea de servicii post-vânzare

5.1. Cuantifica gradul de satisfacere a nevoilor clientului

Standarde de performanta:

5.1.1. Cuantificarea gradului de satisfacere a nevoilor clientului se realizeaza în corelatie cu necesitatile identificate în momentul vânzarii;

5.1.2. Cuantificarea gradului de satisfacere a nevoilor clientului se realizeaza prin compararea produsului vândut cu produsele concurente de pe piata;

5.1.3. Gradul de satisfacere a nevoilor clientului este cuantificat ciclic, periodic, permanent;

5.2. Acorda asistenta de specialitate în perioada post-vânzare

Standarde de performanta:

5.2.1. Acordarea asistentei de specialitate în perioada post-vânzare se realizeaza la sesizarea clientului sau în conformitate cu prevederile contractului de vânzare - cumparare încheiat;

5.2.2. Acordarea asistentei de specialitate în perioada post-vânzare se realizeaza în functie de caracteristicile produsului / serviciului oferit spre vânzare si de tipul serviciilor derivate / colaterale oferite;

6. Monitorizarea clientilor

6.1. Constituie baza de date

Standarde de performanta:

6.1.1. Constituirea bazei de date se realizeaza în corelatie cu politica de vânzari a organizatiei;

6.1.2. Constituirea bazei de date se realizeaza diferentiat în functie de tipul de clienti;

6.1.3. Baza de date se realizeaza cu includerea tuturor informatiilor relevante cu privire la clienti;

6.1.4. Baza de date se constituie cu utilizarea unor mijloace specifice;

6.2. Actualizeaza / largeste baza de date

Standarde de performanta:

6.2.1. Actualizarea / largirea bazei de date se efectueaza permanent, în functie de natura clientilor si tipul schimbarilor survenite în privinta acestora;

6.2.2. Actualizarea / largirea bazei de date se efectueaza cu mentionarea tuturor datelor relevante pentru furnizor;

6.2.3. Actualizarea / largirea bazei de date se realizeaza prin completarea tuturor câmpurilor, conform cerintelor programului;

6.3. Analizeaza relatia furnizor / client

Standarde de performanta:

6.3.1. Analiza relatiei cu clientii se realizeaza în conformitate cu politica de vânzari a organizatiei si vizeaza toate aspectele relevante pentru furnizori (evolutia cifrei de afaceri a clientilor, ponderea fiecarui produs / serviciu în cifra de afaceri, respectarea termenelor de plata, rata profitului etc.);

6.3.2. Relatia furnizor / client se realizeaza în corelatie cu informatiile oferite de celelalte departamente ale organizatiei;

6.3.3. Analiza relatiei furnizor / client se realizeaza de câte ori este nevoie, inclusiv la cererea superiorilor;

6.4. Propune solutii de eliminare a disfunctionalitatilor în relatia cu clientii

Standarde de performanta:

6.4.1. Solutiile propuse sunt corelate cu tipul disfunctionalitatilor constatate;

6.4.2. Solutiile de eliminare a disfunctionalitatilor sunt propuse în functie de posibilitatile de rezolvare oferite de organizatie;

6.4.3. Solutiile sunt propuse cu operativitate pentru remedierea rapida a disfunctionalitatilor;

7. Promovarea imaginii organizatiei

7.1. Transmite informatii catre terti

Standarde de performanta:

7.1.1. Transmiterea de informatii catre terti se realizeaza în corelatie cu politica de vânzari a organizatiei;

7.1.2. Informatiile sunt transmise în scopul cunoasterii elementelor relevante privind organizatia;

7.1.3. Informatiile transmise sunt veridice, la obiect, concise, specializate si se refera la întreaga gama de produse / servicii oferite de organizatie;

7.1.4. Transmiterea informatiilor catre terti se realizeaza ori de câte ori este nevoie, în functie de obiectivele organizatiei si necesitatile clientului;

7.1.5. Transmiterea de informatii catre terti se realizeaza prin mijloace specifice;

7.2. Aplica instrumentele de promovare a imaginii organizatiei

Standarde de performanta:

7.2.1. Instrumentele de promovare a imaginii organizatiei sunt aplicate permanent, în corelatie cu interesele organizatiei (relatii bune cu piata, satisfacerea nevoii clientilor etc.);

7.2.2. Promovarea imaginii organizatiei se realizeaza prin adoptarea de atitudini personale care sa reflecte valorile organizatiei (calitate, integritate, atentie fata de client, traditie etc.);

7.2.3. Aplicarea instrumentelor de promovare a imaginii organizatiei se efectueaza în corelatie cu procedurile specifice ce decurg din cultura organizatiei (îmbracaminte, program de munca, mod de adresare, maniera de abordare a clientilor etc.);

8. Planificarea activitatii individuale zilnice

8.1. Stabileste prioritatile zilnice

Standarde de performanta:

8.1.1. Prioritatile zilnice sunt stabilite în functie de indicatiile sefului ierarhic;

8.1.2. Identificarea prioritatilor zilnice se realizeaza tinând cont de gradul de urgenta privind rezolvarea problemelor specifice vânzarii;

8.1.3. Prioritatile zilnice sunt stabilite operativ, zilnic, la începutul programului de lucru;

8.2. Stabileste traseul zilnic

Standarde de performanta:

8.2.1. Traseul zilnic este stabilit în corelatie cu activitatea celorlalte departamente ale organizatiei;

8.2.2. Traseul este stabilit în functie de indicatiile sefului ierarhic;

8.2.3. Stabilirea traseului zilnic este corelata cu obiectivele pe termen scurt ale organizatiei;

8.2.4. Traseul zilnic este stabilit în functie de prioritatile de moment ale organizatiei;

8.2.5. Traseul este stabilit cu asigurarea unui raport optim între clientii existenti si potentiali;

8.2.6. Traseul zilnic este stabilit cu confirmarea clientului, atunci când este cazul;

8.2.7. Traseul zilnic este stabilit cu gestionarea timpului alocat activitatii de vânzare pentru vizitarea tuturor clientilor programati;

8.3. Planifica activitatea de birou

Standarde de performanta:

8.3.1. Planificarea activitatii de la sediul organizatiei se realizeaza în functie de natura problemelor ce trebuie abordate cu fiecare client în parte;

8.3.2. Planificarea activitatii de birou (sedinte, redactare rapoarte informative, redactare corespondenta comerciala etc.) se realizeaza în functie de natura problemelor profesionale;

8.3.3. Planificarea activitatii de birou se realizeaza în corelatie cu activitatea altor departamente ale organizatiei;

8.4. Replanifica activitatile nerealizate

Standarde de performanta:

8.4.1. Replanificarea se realizeaza cu operativitate , fara perturbarea activitatilor zilnice;

8.4.2. Replanificarea activitatilor nerealizate se efectueaza ori de câte ori este nevoie, din proprie initiativa sau la indicatiile sefului ierarhic;

8.4.3. Activitatile nerealizate sunt replanificate pentru evitarea unor eventuale disfunctionalitati în activitate

9. Întocmirea documentelor de evidenta si raportare a activitatii

9.1. Selecteaza informatiile

Standarde de performanta:

9.1.1. Informatiile sunt selectate corect în functie de tipul documentului de întocmit;

9.1.2. Informatiile sunt selectate cu discernamânt, astfel încât sa fie relevante în raport cu scopul urmarit;

9.2. Completarea documentatiei de evidenta si raportare

Standarde de performanta:

9.2.1. Documentatia este corect identificata;

9.2.2. Documentatia este completata în timp corespunzator;

9.2.3. Documentatia este completata corect, respectându-se metodologia sau recomandarile emitentului si utilizând limbajul adecvat;

9.2.4. Datele înscrise în documente sunt exacte si complete;

9.2.5. Documentele / formularele sunt completate clar si citet;

9.3. Întocmeste rapoarte

Standarde de performanta:

9.3.1. Rapoartele întocmite sunt complete, continând toate informatiile necesare;

9.3.2. Rapoartele sunt redactate într-un limbaj clar si concis;

9.3.3. Rapoartele sunt întocmite la termenele cerute;

9.4. Completeaza formulare

Standarde de performanta:

9.4.1. Formularele sunt completate corect, respectând metodologia;

9.4.2. Formularele sunt completate clar si citet;

9.4.3. Datele înscrise în formulare sunt exacte si complete;

9.4.4. Formularele sunt completate la termen;

9.5. Raportarea verbala

Standarde de performanta:

9.5.1. Raportarea verbala este realizata prin mijloace adecvate (direct, telefonic etc.) persoanelor autorizate (sefii ierarhici, beneficiari);

9.5.2. Raportarea verbala este efectuata corect si concis în timpul stabilit;

10. Gestionarea si arhivarea documentelor

10.1. Înregistreaza documentele stabilite în sarcina

Standarde de performanta:

10.1.1. Documentele se înregistreaza respectând normele legale în vigoare;

10.1.2. Documentele se înregistreaza respectând regulamentul de organizare si functionare al organizatiei si circuitul intern al documentelor;

10.1.3. Documentele se înregistreaza în functie de specificul, scopul si destinatia fiecaruia;

10.1.4. Înregistrarea documentelor se face cu responsabilitate, astfel încât sa asigure evidenta stricta a acestora;

10.2. Sorteaza documentele stabilite în sarcina

Standarde de performanta:

10.2.1. Documentele sunt sortate în functie de tip si continut, astfel încât sa se asigure operativitatea utilizarii lor;

10.2.2. Documentele se sorteaza în concordanta cu normele legale sau interne referitoare la pastrarea documentelor;

10.2.3. Sortarea documentelor se efectueaza cu atentie si responsabilitate, în vederea prelucrarii lor eficiente;

10.3. Îndosariaza documentele stabilite în sarcina

Standarde de performanta:

10.3.1. Documentele sunt îndosariate în functie de problematica la care se refera;

10.3.2. Documentele îndosariate sunt ordonate cronologic, astfel încât sa se asigure operativitatea consultarii lor ori de câte ori este necesar;

10.3.3. Opisul fiecarui dosar se completeaza în corelatie cu documentele continute cu specificarea tuturor elementelor relevante;

10.3.4. Dosarele se numeroteaza cronologic, în functie de necesitatile de utilizare;

10.4. Depoziteaza documentele stabilite în sarcina

Standarde de performanta:

10.4.1. Depozitarea documentelor se realizeaza cu respectarea criteriilor de functionalitate pentru accesarea rapida a acestora în functie de necesitati;

10.4.2. Depozitarea documentelor se efectueaza în conditii de siguranta pentru evitarea distrugerii sau disparitiei acestora;

10.4.3. Depozitarea documentelor se realizeaza cu respectarea prevederilor legale în vigoare si a normelor interne ale organizatiei;

10.5. Arhiveaza documentele stabilite în sarcina

Standarde de performanta:

10.5.1. Arhivarea documentelor se efectueaza pe criterii diferite în functie de necesitati;

10.5.2. Consultarea documentelor arhivate se efectueaza conform regulilor de organizare si functionare interna si a arhivelor;

10.5.3. Termenele de arhivare a documentelor sunt stabilite conform actelor normative în vigoare si a normelor interne ale organizatiei;

11. Utilizarea PC

11.1. Configureaza si adapteaza resursele hardware si software

Standarde de performanta:

11.1.1. Sistemul de operare folosit se alege în functie de cerintele locului de munca si de resursele hardware astfel încât sa se asigure si adaptarea la progresul software din domeniu;

11.1.2. Necesarul de pachete de programe se stabileste în functie de specificul locului de munca;

11.1.3. Resursele hardware sunt configurate si verificate sistematic asigurându-se o buna functionare;

11.2. Selecteaza programul specific

Standarde de performanta:

11.2.1. Programul specific este selectat în functie de scopul urmarit;

11.2.2. Programul este selectat cu discernamânt, în corelatie cu tipul documentelor de elaborat;

11.2.3. Programul este selectat în functie de tipul si performantele acestuia;

11.3. Introduce datele primare

Standarde de performanta:

11.3.1. Datele sunt introduse în totalitate, cu acuratete, raspunzând tuturor cerintelor programului;

11.3.2. Mesajele primite sunt analizate si interpretate corect în vederea asigurarii continuitatii introducerii datelor;

11.3.3. Explicatiile privind continutul documentelor sunt prescurtate în mod inteligibil pentru interpretarea corecta a datelor;

11.4. Structureaza informatiile pe probleme

Standarde de performanta:

11.4.1. Informatiile se structureaza concis si ordonat într-un sistem de fisiere si directoare astfel încât sa asigure o accesare rapida a informatiilor solicitate; în cazul în care exista regulamente interne ale organizatiei referitoare la modul de structurare a informatiilor, se vor aplica acestea;

11.4.2. Fisierele sunt create pe probleme;

11.5. Gestioneaza informatia cuprinsa în fisiere si directoare

Standarde de performanta:

11.5.1. Datele introduse sunt verificate cu profesionalism, pentru asigurarea corectitudinii documentelor specifice finale;

11.5.2. Suportul de memorie pe care se executa salvarea informatiilor se stabileste în concordanta cu aplicatia respectiva si dotarea existenta;

11.5.3. Informatiile sunt salvate si pastrate cu respectarea conditiilor de securitate si confidentialitate;

11.5.4. Gestiunea informatiei cuprinsa în fisiere si directoare se face prin metodele specificate în documentatia aplicatiilor;

11.5.5. Datele sunt salvate si arhivate pe diferite suporturi de memorie, asigurându-se conservarea lor îndelungata, accesul rapid si eficient la informatii;

11.6. Arhiveaza informatia

Standarde de performanta:

11.6.1. Alegerea programului de arhivare folosit se face în functie de dimensiunea fisierelor ce urmeaza a fi prelucrate;

11.6.2. Arhivele create sunt pastrate pe diverse suporturi de memorie astfel încât sa se asigure accesul rapid si eficient la informatia compactata;

11.7. Tipareste documentele specifice finale

Standarde de performanta:

11.7.1. Documentele specifice finale sunt listate în conformitate cu scopul urmarit;

11.7.2. Documentele finale sunt tiparite în numarul de exemplare solicitat, în functie de necesitati;

11.7.3. Documentele specifice finale sunt listate cu verificarea îndeplinirii criteriilor de calitate;

12. Utilizarea echipamentelor periferice

12.1. Aranjeaza echipamentele periferice

Standarde de performanta:

12.1.1. Echipamentele periferice sunt aranjate pentru a putea fi utilizate în conditii optime, fara deplasari inutile;

12.1.2. Echipamentele sunt aranjate cu atentie pentru a fi creata ambianta ergonomica / contextul favorabil desfasurarii activitatii;

12.2. Utilizeaza echipamente periferice

Standarde de performanta:

12.2.1. Echipamentele de intrare sunt utilizate corect pentru introducerea datelor, în conformitate cu manualele de utilizare, sabloane / machete, indicatiile inginerului de sistem;

12.2.2. Echipamentele de iesire sunt utilizate adecvat, conform instructiunilor de utilizare pentru transpunerea pe diferiti suporti a datelor introduse;

12.2.3. Echipamentele pentru introducere si prelucrare date sunt conectate / deconectate conform instructiunilor de utilizare;

12.2.4. Echipamentele pentru procesare sunt întretinute cu rigurozitate, conform specificatiilor din manualul de operare;

12.2.5. Elementele de control ale monitorului sunt setate corect, în vederea asigurarii confortului maxim în exploatare;

12.3. Testeaza functionarea echipamentelor

Standarde de performanta:

12.3.1. Functionarea în bune conditii a echipamentelor de transpunere pe suport este verificata prin teste specifice;

12.3.2. Defectiunile identificate în timpul testarii sunt semnalate operativ persoanei abilitate pentru remediere;

13. Alte sarcini

13.1. Realizeaza si alte sarcini sau poate primi delegari temporare de sarcini, în conformitate cu regulamentele si normele interne sau legale, ori la solicitarea superiorului sau altor persoane stabilite, pentru îndeplinirea normelor de munca sau sarcinilor reglementate;

(alte sarcini stabilite prin lege, acte statutare, sau regulamente; eliminati partile care nu sunt relevante în totalitate pentru specificul postului)

1.3 - Activitatile postului

(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluati postul în contextul organizatiei dvs. si adaptati punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectari si evaluari de personal eficiente. Ghidul complet al fisei de post, continând peste 50 de pagini de explicatii privind toate elementele prezentate, poate fi achizitionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)

Punctaj

Denumire

57

Colectarea de informatii

71

Cautarea si obtinerea informatiilor relevante postului

84

Obtinerea informatiilor

58

Monitorizarea proceselor, materialelor si împrejurimilor

42

Identificarea si evaluarea informatiilor relevante postului

64

Identificarea obiectelor, actiunilor si evenimentelor

33

Estimarea caracteristicilor cuantificabile ale produselor, evenimentelor sau informatiilor

30

Inspectarea echipamentelor, structurilor si materialelor

48

Procesele mentale

48

Procesarea datelor si informatiilor

59

Procesarea informatiilor

50

Judecarea calitatilor obiectelor, serviciilor sau persoanelor

45

Analizarea datelor sau informatiilor

37

Evaluarea informatiilor pentru a determina respectarea standardelor

49

Judecarea si luarea deciziilor

67

Organizarea, planificarea si prioritizarea muncii

55

Actualizarea sau utilizarea cunostintelor relevante

53

Luarea deciziilor sau rezolvarea problemelor

44

Gândirea creativa

42

Programarea muncii si activitatilor

34

Dezvoltarea obiectivelor si strategiilor

24

Munca efectuata

29

Efectuarea de activitati productive fizice sau manuale

36

Manevrarea si miscarea obiectelor

36

Utilizarea vehiculelor, instrumentelor mecanice sau a echipamentelor

33

Efectuarea în general de activitati fizice

9

Controlarea masinilor si proceselor

20

Efectuarea de activitati complexe si tehnice

45

Utilizarea calculatoarelor

29

Documentarea / Înregistrarea informatiilor

18

Schitarea, definirea si specificarea instrumentelor tehnice, componentelor si echipamentelor

8

Repararea si întretinerea echipamentelor mecanice

2

Repararea si întretinerea echipamentelor electronice

36

Interactionarea cu alte persoane

64

Comunicarea si interactionarea

86

Stabilirea si întretinerea relatiilor interpersonale

85

Vânzari sau influentarea altor persoane

81

Comunicarea cu alte persoane din afara organizatiei

70

Comunicarea cu superiorii, egalii si subordonatii

68

Rezolvarea conflictelor si negocierea cu alte persoane

52

Munca pentru public sau cu publicul

48

Interpretarea întelesului informatiilor pentru altii

19

Asistenta si îngrijirea altor persoane

21

Coordonare, dezvoltare, management si consiliere

29

Coordonarea muncii sau activitatilor altor persoane

28

Consultanta pentru alte persoane

22

Dezvoltarea si construirea echipelor

18

Tutelarea si ajutorul privind dezvoltarea altor persoane

16

Instruirea si educarea altor persoane

14

Ghidarea, directionarea si motivarea subordonatilor

22

Administrare

40

Activitati administrative

19

Monitorizarea si controlul resurselor

8

Recrutarea, selectarea, angajarea si promovarea angajatilor


1.4 - Recompensarea muncii

1.4.1 - Recompensarea directa

1.4.1.1 - Salariul

Forma de salarizare: în acord progresiv;

Salariul de baza:

Intervalul de salarizare: (format în raport cu gradul profesional)

Minim

Mediu

Maxim

1.4.1.2 - Adaosurile la salariu

1.4.2 - Recompensarea indirecta

Concedii cu plata:

-         pentru perioada concediului de odihna angajatul beneficiaza de o indemnizatie de concediu, care nu poate fi mai mica decât salariul de baza, indemnizatiile si sporurile cu caracter permanent cuvenite pentru perioada respectiva, indemnizatie care reprezinta media zilnica a drepturilor salariale  mentionate din ultimele 3 luni anterioare celei în care este efectuat concediul multiplicat cu numarul de zile de concediu; indemnizatia se plateste cu 5 zile lucratoare înainte de plecarea în concediu; în cazul rechemarii din concediu, organizatia are obligatia de a suporta toate cheltuielile salariatului si ale familiei sale, necesare în vederea revenirii la locul de munca, precum si eventualele prejudicii suferite de acesta ca urmare a întreruperii concediului de odihna;

-         concedii medicale, de maternitate si de paternitate, pentru îngrijirea copilului bolnav;

-         concedii cu plata pentru formarea profesionala;

Concedii fara plata:

-         30 de zile de concediu fara plata, acordat o singura data, pentru pregatirea si sustinerea lucrarii de diploma în învatamântul superior;

-         concediu fara plata pentru rezolvarea unor situatii personale;

Alte recompense indirecte:

-         masa de prânz gratuita;

-         etc.

(Cele prezentate sunt în general recompense legale sau sugerate. Modificati-le sau adaugati-le pe cele specifice dvs.)

1.5 - Conditiile de munca

1.5.1 - Statutul angajatului:      (X) Permanent            ( ) Temporar

1.5.2 - Locul desfasurarii muncii:

1.5.3 - Resurse disponibile

            Spatiul disponibil: cel putin 5 m2;

Dotarea materiala (detaliati cât mai mult, fara denumirea efectiva a produselor):

autovehicul de serviciu, telefon fix, telefon mobil, fax, copiator, imprimanta, scanner, calculator electronic, computer, materiale consumabile, materiale promotionale, echipamente de înregistrare audio-video, video-proiector etc.;

Echipamente software: Microsoft Windows XP, Microsoft Office XP, Adobe Acrobat, Adobe Photoshop, programe de managementul clientilor, baze de date, programe legislative etc.;

Resurse financiare: numerar disponibil pentru cheltuieli urgente;

Alte resurse: acces internet, abonament telefon mobil;

Accesul la informatii confidentiale: are acces nelimitat la documentele care tin de sarcinile de servici, inclusiv la documentele si bazele de date privind clientii,  furnizorii si distribuitorii; restrictiile de manevrare a acestora se aplica doar în cazul secretelor de serviciu asa cum au fost reglementate de lege; în cazul altor informatii accesul se realizeaza cu acordul personalului responsabil cu paza si protectia informatiilor respective, sau conform regulamentelor organizatiei.

1.5.4 - Timpul de munca:

Tipul de norma:             (X) Norma întreaga    ( ) Norma redusa

Nr. ore munca / zi: 8

Nr. ore munca suplimentara / zi: 2-4 (în functie de necesitati)

Tipul programului de lucru: program normal;

Programul de lucru: 8:30 - 16:30;

Pauze: 15 minute într-o perioada de o ora jumatate;

Zilele lucratoare: Luni - Vineri

Zilele libere platite:

-         Sâmbata si Duminica,

-         Sarbatorile legale (1 si 2 ianuarie, prima si a doua zi de Pasti, 1 mai, 1 decembrie, prima si a doua zi de Craciun, sau 2 zile pentru fiecare dintre cele doua sarbatori religioase anuale, declarate astfel de cultele religioase legale, altele decât cele crestine, pentru persoanele apartinând acestora); în cazul în care angajatul lucreaza în timpul sarbatorilor legale, i se va oferi compensarea cu timp liber corespunzator în urmatoarele 30 de zile, sau un spor la salariul de baza de ___% (100%?) din salariul de baza corespunzator muncii prestate în programul normal de lucru;

-         Casatoria angajatului - cinci zile;

Concedii: concediul de odihna de baza platit este de __ (21?) de zile lucratoare, în afara sarbatorilor legale si a celorlalte zile libere platite;

(Cele prezentate sunt în general zile libere si concedii legale sau sugerate. Modificati-le sau adaugati-le pe cele specifice dvs.)

1.5.5 - Contextul muncii:

(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluati postul în contextul organizatiei dvs. si adaptati punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectari si evaluari de personal eficiente. Ghidul complet al fisei de post, continând peste 50 de pagini de explicatii privind toate elementele prezentate, poate fi achizitionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)

Punctaj

Denumire

58

Relatii interpersonale

78

Metode de comunicare

96

Comunicare prin telefon

95

Comunicare prin contactul cu alte persoane

95

Comunicare fata în fata

80

Comunicare prin e-mail

68

Comunicare prin scrisori si memorii

33

Comunicare prin vorbirea în public

77

Relatiile cu alte persoane

93

Comunicare cu clienti, furnizori si intermediari externi

78

Munca în grupe de lucru sau echipe

61

Coordonarea sau conducerea altor persoane

37

Responsabilitatea fata de ceilalti

40

Raspunderea pentru efectele muncii si rezultatele altor angajati

34

Raspunderea pentru sanatatea si siguranta celorlalti

38

Contactele conflictuale

56

Comunicare cu persoane neplacute sau nervoase

50

Frecventa situatiilor conflictuale

9

Comunicare cu persoane agresive din punct de vedere fizic

29

Conditii fizice de munca

50

Locatia muncii

89

Munca în vehicule sau echipamente acoperite

76

Proximitatea fizica

54

Mediu exterior, neprotejat

49

Mediu interior, necontrolat

39

Mediu interior, controlat

24

Mediu exterior, protejat

20

Munca în vehicule sau echipamente descoperite

40

Conditiile de mediu

57

Expunerea la factori contaminanti

52

Expunerea la sunete si zgomote neplacute sau de distragere

46

Expunerea la temperaturi extreme

44

Expunerea la lumina neadecvata

38

Spatiul înghesuit, pozitii neplacute

4

Expunerea la vibratii ale întregului corp

9

Expunerea la riscuri

21

Expunerea la arsuri, taieturi, muscaturi sau întepaturi minore

12

Expunerea la echipamente periculoase

10

Expunerea la conditii periculoase

5

Expunerea la boli si infectii

5

Expunerea la locuri înalte

0

Expunerea la radiatii

36

Pozitia corporala

56

Statul în picioare

51

sederea

50

Mersul sau alergarea

49

Utilizarea mâinilor pentru manevrarea, controlul sau simtirea obiectelor, instrumentelor sau butoanelor

31

Îndoirea si rasucirea corpului

31

Îngenuncherea, ghemuirea, aplecarea sau târârea

31

Miscari repetitive

18

Pastrarea sau recâstigarea echilibrului

8

Urcarea pe scari, schele sau stâlpi

11

Îmbracamintea de lucru

18

Utilizarea echipamentelor obisnuite de protectie si siguranta

3

Utilizarea echipamentelor speciale de protectie si siguranta

59

Caracteristici structurale ale postului

67

Impactul pozitiei postului

86

Libertatea luarii deciziilor

80

Frecventa luarii deciziilor

70

Impactul luarii deciziilor asupra colegilor si rezultatelor organizatiei

32

Gravitatea consecintelor erorilor

57

Rutina versus provocarile postului

84

Structurarea muncii

72

Exactitate si acuratete

45

Sarcini repetitive

28

Gradul de automatizare a activitatilor

72

Competitia

72

Competitivitatea

40

Ritmul si programarea activitatilor

76

Presiunea timpului

4

Ritmul determinat de viteza echipamentelor

1.5.6 - Efortul depus

Punctaj

Denumire

58

Efortul psihic si mental

29

Efortul fizic

1.5.7 - Pregatirea si perfectionarea personalului în cadrul organizatiei

(exemplificativ; mentionati doar cursurile posibile sau existente aplicabile organizatiei dvs.)

Angajatul va beneficia de cursuri periodice si neperiodice de pregatire în domenii conexe activitatii de vânzari, cum ar fi cursuri de comunicare, negociere, noutati în domeniul produselor sau serviciilor vândute, managementul relatiilor cu clientii (CRM), managementul timpului, management financiar, arhivistica, limbi straine, ergonomie, informatica (utilizarea programelor de calculator sau întretinere hardware).

Angajatul are obligatia de a participa la toate cursurile, stagiile si alte forme de pregatire si perfectionare necesare postului, organizate sau cerute de organizatie.

(Conform articolului 193 (2) din Codul Muncii (alineat introdus prin OUG 65/2005), modalitatea concreta de formare profesionala, drepturile si obligatiile partilor, durata formarii profesionale, precum si orice alte aspecte legate de formarea profesionala, inclusiv obligatiile contractuale ale salariatului în raport cu angajatorul care a suportat cheltuielile ocazionate de formarea profesionala, se stabilesc prin acordul partilor si fac obiectul unor acte aditionale la contractele individuale de munca.)

1.5.8 - Sistemul de promovare

Posturile în care poate avansa angajatul din postul actual: Director Vânzari;

Criteriile de promovare:

Periodicitatea evaluarii performantelor individuale (daca este cazul):

Periodicitatea promovarii:

1.6 - Relatiile cu celelalte posturi

1.6.1 - Nivelul de supervizare:          (X) Minim         ( ) Mediu         ( ) Maxim

Explicatii: de regula agentul de vânzari nu are în subordine alti angajati sau colaboratori;

1.6.2 - Posturi subordonate ierarhic

1.6.3 - Posturi subordonate functional

1.6.4 - Posturi superioare ierarhic: Director Vânzari, sau în lipsa acestuia Director Marketing, Director General etc., în functie de complexitatea organizatiei din care face parte (enumerati exact ocupatiile existente dar si cele necesare din cadrul organizatiei dvs.);

1.6.5 - Posturi superioare functional

1.6.6 - Relatii de reprezentare personala

1.6.7 - Relatii de reprezentare organizationala

1.6.8 - Relatii de coordonare

1.6.9 - Relatii de cooperare: directori tehnici, directori economici, contabili sef, contabili, manageri de retea de calculatoare, manageri de proiect etc. (relatiile de cooperare pot diferi foarte mult în functie de structura si specificul organizatiei) (enumerati exact ocupatiile existente dar si cele necesare din cadrul organizatiei dvs.);

1.6.10 - Relatii de control

1.7 - Stilul de munca

(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluati postul în contextul organizatiei dvs. si adaptati punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectari si evaluari de personal eficiente. Ghidul complet al fisei de post, continând peste 50 de pagini de explicatii privind toate elementele prezentate, poate fi achizitionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)

Punctaj

Denumire

94

Integritate

89

Respectarea obligatiilor

88

Initiativa

86

Rezistenta la stres

85

Perseverenta

84

Atentie la detalii

84

Auto-control

83

Cooperare

80

Gândire analitica

79

Independenta

77

Realizare / Efort

74

Adaptabilitate / Flexibilitate

74

Grija pentru alte persoane

70

Inovare

68

Orientare sociala

64

Conducere

1.8 - Valorile si nevoile atasate muncii

(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluati postul în contextul organizatiei dvs. si adaptati punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectari si evaluari de personal eficiente. Ghidul complet al fisei de post, continând peste 50 de pagini de explicatii privind toate elementele prezentate, poate fi achizitionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)

Punctaj

Denumire

66

Realizarea

69

Realizarea

62

Utilizarea abilitatilor

65

Independenta

78

Autonomie

62

Responsabilitatea

56

Creativitatea

54

Recunoasterea

62

Recunoastere

53

Statutul social

50

Avansarea

50

Autoritate

47

Relationarea

53

Colegii

47

Serviciul social

40

Valorile morale

63

Oferirea de asistenta

66

Politicile si Practicile Organizatiei

66

Supervizare privind Relatiile Umane

56

Supervizare tehnica

59

Conditii de munca

66

Recompensarea

66

Conditiile de munca

62

Varietatea

56

Activitatea

56

Independenta

47

Siguranta locului de munca


2 - Specificatiile (cerintele) postului

2.1 - Studii

2.1.1 - Pregatirea profesionala de specialitate (PPS - SVP): 6-7 (Este necesara o pregatire între un an si doi ani inclusiv, dar este posibil sa fie necesara si o pregatire între 2 ani si 4 ani inclusiv);

2.1.2 - Studii superioare: conform codificarii COR nu sunt necesare, dar nimeni nu va împiedica sa le luati în considerare;

2.1.3 - Studii medii / postliceale: liceu indiferent de profil, desi pregatirea în domeniu economic ar putea constitui un avantaj;

2.1.4 - Studii generale: scoala generala;

2.1.5 - Alte studii, cursuri si specializari: poate constitui un avantaj absolvirea unui curs de vânzari;

2.2 - Cunostinte

(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluati postul în contextul organizatiei dvs. si adaptati punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectari si evaluari de personal eficiente. Daca este necesar, adaugati tipuri de cunostinte necesare organizatiei dvs. Ghidul complet al fisei de post, continând peste 50 de pagini de explicatii privind toate elementele prezentate, poate fi achizitionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)

Punctaj

Denumire

94

Vânzari si Marketing

82

Servicii personale si orientate catre clienti

72

Matematica

66

Administratie si Management

60

Limba materna

56

Economie si contabilitate

52

Productie si procesare

46

Secretariat

44

Transporturi

42

Educatie si Training

42

Limbi straine

42

Psihologie

41

Siguranta si Securitatea Publica

37

Inginerie si tehnologie

36

Legislatie si Guvernare

36

Resurse umane

35

Calculatoare si electronica

34

Telecomunicatii

31

Mecanica

27

Comunicatii si media

27

Design

22

Geografie

21

Productie alimentara

20

Chimie

17

Fizica

16

Sociologie si Antropologie

14

Filozofie si Teologie

13

Constructii

10

Biologie

8

Istorie si Arheologie

6

Terapie si Consiliere

3

Arta si Cultura

1

Medicina

2.3 - Aptitudini

(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluati postul în contextul organizatiei dvs. si adaptati punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectari si evaluari de personal eficiente. Ghidul complet al fisei de post, continând peste 50 de pagini de explicatii privind toate elementele prezentate, poate fi achizitionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)

Punctaj

Denumire

61

Aptitudini de baza

88

Ascultare activa

80

Vorbire

75

Întelegerea textelor citite

64

Învatare activa

60

Gândire critica

59

Matematica

56

Scriere

55

Strategii de învatare

51

Monitorizare

25

stiinta

52

Aptitudini de rezolvare a problemelor complexe

52

Rezolvarea problemelor complexe

51

Aptitudini de management al resurselor

79

Managementul timpului

43

Managementul resurselor financiare

43

Managementul resurselor umane

37

Managementul resurselor materiale

66

Aptitudini sociale

73

Persuasiune

72

Orientare spre servicii

69

Negociere

66

Sensibilitate  sociala

60

Coordonare

56

Instruire

44

Aptitudini sistemice

60

Analiza si luarea deciziilor

38

Evaluarea sistemelor

33

Analiza sistemelor

31

Aptitudini tehnice

48

Analiza operatiunilor

46

Selectarea echipamentelor

40

Instalare

38

Rezolvarea problemelor

36

Analiza controlului calitatii

34

Design tehnologic

26

Întretinerea echipamentelor

26

Operare si control

17

Monitorizarea operatiunilor

14

Programare

12

Reparatii

2.4 - Abilitati

(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluati postul în contextul organizatiei dvs. si adaptati punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectari si evaluari de personal eficiente. Ghidul complet al fisei de post, continând peste 50 de pagini de explicatii privind toate elementele prezentate, poate fi achizitionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)

Punctaj

Denumire

44

Abilitati cognitive

84

Expresivitatea verbala

81

Întelegerea verbala

66

Întelegerea textele scrise

62

Expresivitatea scrisa

56

Analiza inductiva

56

Identificarea problemelor

53

Capacitatea de clasificare

53

Analiza deductiva

53

Organizarea informatiilor

50

Atentia selectiva

47

Fluenta ideilor

47

Originalitatea

38

Capacitatea de concluzionare

34

Vizualizarea imaginara

31

Împartirea timpului

28

Viteza de comparare

25

Analiza matematica

25

Viteza de concluzionare

22

Memorarea

22

Procesarea numerelor

0

Orientarea în spatiu

8

Abilitati fizice

19

Flexibilitatea extensiilor

19

Rezistenta trunchiului corporal

16

Coordonarea întregului corp

16

Vigoarea

0

Flexibilitatea dinamica

0

Forta dinamica

0

Forta exploziva

0

Echilibrul întregului corp

0

Forta statica

13

Abilitati psihomotorii

28

Coordonarea simultana a mai multor membre

25

Precizia controlului

19

Dexteritatea digitala

19

Dexteritatea manuala

19

Viteza de miscare a membrelor

16

Siguranta bratelor

0

Gradul de control

0

Timpul de reactie

0

Reactia de orientare

0

Viteza încheieturilor si degetelor

28

Abilitati senzoriale

78

Claritatea vorbirii

69

Recunoasterea vorbirii unei persoane

62

Vederea de aproape

28

Vederea la distanta

22

Atentia auditiva

22

Diferentierea vizuala a culorilor

19

Sensibilitatea auzului

16

Perceptia adâncimii

16

Sensibilitatea la lumina orbitoare

0

Vederea de noapte

0

Vederea periferica

0

Localizarea sunetelor

2.5 - Experienta

2.5.1 - Experienta în munca: cel putin un an (exemplificativ);

2.5.2 - Experienta în specialitate: cel putin un an (exemplificativ);

2.5.3 - Experienta în organizatie:

2.5.4 - Experienta în domenii conexe:

2.6 - Resurse personale disponibile

2.6.1 - Spatiul disponibil:

2.6.2 - Echipamente materiale:

2.6.3 - Echipamente software:

2.6.4 - Resurse financiare:

2.6.5 - Alte resurse: carnet de conducere categoria "B";

Data (ZZ/LL/AAAA)

_______________________

Data (ZZ/LL/AAAA)

_______________________

Data (ZZ/LL/AAAA)

_______________________

Numele si prenumele angajatului

_______________________

Numele si prenumele superiorului

_______________________

Numele si prenumele superiorului

_______________________

Functia

_______________________

Functia:

_______________________

Functia

_______________________

Semnatura

_______________________

Semnatura

_______________________

Semnatura

_______________________


Document Info


Accesari: 3750
Apreciat:

Comenteaza documentul:

Nu esti inregistrat
Trebuie sa fii utilizator inregistrat pentru a putea comenta


Creaza cont nou

A fost util?

Daca documentul a fost util si crezi ca merita
sa adaugi un link catre el la tine in site

Copiaza codul
in pagina web a site-ului tau.

 


Copyright © Contact (SCRIGROUP Int. 2014 )