Documente online.
Username / Parola inexistente
  Zona de administrare documente. Fisierele tale  
Am uitat parola x Creaza cont nou
  Home Exploreaza

N i v e l e l e d e a t a c i n c a z u l d e s t r a t e g i e


ALTE DOCUMENTE

Managementul īn activitatea de transport
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE IMPLICATE ĪN TURISMUL RURAL ROMĀNESC
Proiect de practica in cadrul unei institutii publice
34 de GRESELI in timpul INTERVIULUI.
Comportamentul consumatorului
N i v e l e l e d e a t a c i n c a z u l d e s t r a t e g i e

N i v e l e l e   d e   a t a c   i n   c a z u l   d e   s t r a t e g i e :

1.                   Starea de fapt care poate fi atacata prin prisma inexistentei sale sau mai bine zis prin prisma faptului ca nu a fost corect identificata adică nu corespunde realităţii co 17417v2114r tidiene actuale la momentul pus īn discuţie.

2.                  Problema la nivelul căreia exista cinci cai de atac :

o                    nu exista

o                    nu este o prioritate

o                    este un rău absolut necesar deci trebuie sa rămānă

o                    este de fapt chiar un lucru bun

o                    conform tendintelor starii de fapt se va rezolva de la sine

3.                  Blamul are de asemenea doua cai prin care poate fi atacat

o                    īnlăturarea lui nu rezolva problema

o                    nu are legatura problema

4.                  Soluţia se ataca prin intermediul unei soluţii alternative sub pretextul ca cea propuse de afirmatori nu este cea mai adecvata opţiune din variate motive. Explicarea motivelor pentru care negatorii cred acest lucru se face prin intermediul atacului la plan şi al planului alternativ propus.

Soluţia alternativa propusa de negatori trebuie sa funcţioneze pe principiul excluderii absolute īn raport cu cea afirmatoare. Cu alte cuvinte soluţia negatoare trebuie sa fie complet distincta de cea afirmatoare şi aplicarea ei sa excludă posibilitatea aplicării soluţiei afirmatoare

 

5.                  Planul (fezabilitatea planului)

o                    la nivelul agentului : nu are cine sa implementeze planul, sau agentul identificat este

incapabil sa o faca [insuficint de calificat, insuficient de autoritar, etc.]

o                    la nivelul modului de aplicare : nu se poate deduce cum va funcţiona mecanismul sau

daca va funcţiona

o                    la nivelul costurilor :     - costurile sunt prea mari īn raport cu efectele

- costurile sunt nejustificate de ideea īn sine a planului

- raportat la amploarea planului costurile sunt mari

- nu exista resurse pentru a suporta costurile implicate

- costurile conexe inerente generate de plan sunt prea mari şi nejustificate

o                    la nivelul locaţiei īn care va fi aplicata soluţia propusa

-locul identificat nu este cel real īn care se manifeste problema

-locul īn care va fi aplicata soluţia nu corespunde locului īn care a fost identificata problema

-locul ales pentru aplicarea soluţiei nu reprezintă un mediu propice promovării acesteia

o                    la nivelul duratei se poate ataca īn cazul īn care este vorba de o problema ce necesita soluţionare imediata pe motivul ca acţiunea soluţiei implica o durata prea mare, sau invers īn cazul īn care este nevoie de o soluţie de lunga durata pe motivul ca soluţia propusa nu poate funcţiona decāt pe termen scurt.

6.                  Efectele pot fi atacate din trei perspective :

o                    la nivelul faptului ca nu exista sau ca sunt minore şi irelevante pentru problema

o                    la nivelul faptului ca strategia propusa implica şi alte efecte decāt cele scontate care prin caracterul lor negativ surclasează net avantajele ce s-ar putea obţine de pe urma aplicării sale deci ar fi o strategie indezirabilă

o                    prin « teoria bulgărelui de zăpada » care tinde sa sublinieze elementul intensificativ al efectelor apărānd īn mod evident īntrebarea : « unde ne vom opri ? »


Document Info


Accesari: 162
Apreciat:

Comenteaza documentul:

Nu esti inregistrat
Trebuie sa fii utilizator inregistrat pentru a putea comenta


Creaza cont nou

A fost util?

Daca documentul a fost util si crezi ca merita
sa adaugi un link catre el la tine in site

Copiaza codul
in pagina web a site-ului tau.

 

Copyright © Contact (SCRIGROUP Int. 2010 )